Yahoo! ha anunciado y confirmado oficialmente la compra de Tumblr por mil cien millones de dólares. También, tal como informamos ayer, anuncian que David Karp se mantiene al frente de lo que ahora será una división más de la compañía. También prometen que “no van a destrozar Tumblr” y que operará como una entidad separada.

Yahoo! estima que la compra de Tumblr hará que su audiencia crezca un 50% y el tráfico en un 20%. Se planea mejorar las funciones de búsqueda y capitalizar el tráfico con publicidad. La compra sería de beneficio mutuo, por un lado permite a Tumblr crecer sin preocuparse por temas económicos y Yahoo! tendrá acceso a una audiencia mucho más joven que en gran medida desconoce la existencia de Yahoo.

Del comunicado de prensa:

Tumblr está redefiniendo las expresiones creativas online, en muchos niveles Tumblr y Yahoo! son muy diferentes y al mismo tiempo no podrían ser más complementarios. Yahoo! es la compañía original de medios de internet y Tumblr es la propiedad mediática online con más crecimiento. Las dos empresas son el hogar de marcas establecidas y se centran en el usuario, el diseño y el encontrar sorpresas en la vida cotidiana.

Lamentablemente la compra de Tumblr recuerda mucho a la de Blogger por parte de Google que en un inicio tenía un interés grande en la inmensa comunicada de personas que crean contenido por hobbie, la pregunta es cómo Yahoo! logrará monetizar justamente eso sin caer en las mismas prácticas que causaron la caída de Geocities que también adquirieron en 1999.

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En 2005, se lanzó por primera vez en público YouTube, un servicio que cambiaría en buena parte Internet. Los éxitos respaldan hoy las ideas de aquella start-up adquirida por Google un año después de su creación.

Hace ocho años se abrió la versión beta de YouTube al público. Sin embargo, el dominio había sido activado el 14 de febrero de 2005 por la start-up fundada por Chad Hurley, Steve Chen, y Jawed Karim, tres antiguos empleados de PayPal.

El año en que se creó YouTube fue el mismo en el que Michael Jackson fue absuelto de todos sus cargos, en el que la UNESCO declaró el Año Internacional de la Física, o en el que científicos chilenos rebajaron la altura del Everest. 2005 fue sin duda un año movido, y este octavo aniversario de YouTube nos sirve para recordar lo rápido que ha pasado el tiempo.

Aquel primer sitio web creció rápidamente, ya que en julio de 2006, YouTube anunció que cada día se subían más de 65.000 vídeos. De hecho, la primera grabación en Youtube fue la de uno de sus fundadores, Jawed Karim, en un vídeo titulado Me at the Zoo.

El crecimiento de YouTube en apenas meses sirvió para que Google comprara la compañía por 1.650 millones de dólares en 2006, aunque Yahoo! también intentó adquirir la empresa.

Hoy, cuando YouTube cumple ocho años de funcionamiento, los datos presentados confirman su éxito. Según la información publicada en el blog de YouTube, se suben más de cien horas de vídeo por minuto, lo que equivale a casi cuatro días de grabación. Además, en su octavo cumpleaños puede presumir de superar las mil millones de visitas mensuales de usuarios que buscan entre sus vídeos entretenimiento, formación o humor.

YouTube ha demostrado ser un servicio global, que se ha ido renovando con el paso del tiempo. Además de varios cambios importantes en el diseño web, se ha integrado directamente con la red social Google+, y hace solo unos días conocíamos oficialmente que se lanzaba su modelo de suscripción de pago.

Los cambios de YouTube han permitido que siga creciendo año a año. Si oficialmente hoy se suben cien horas de vídeo por minuto, en 2012 este dato estaba en torno a las 72 horas, mientras que en 2010 solo se llegaba a las 35 horas de vídeo subidas. Un crecimiento espectacular que confirma el buen estado de forma de YouTube en su octavo cumpleaños, y que nos garantiza que seguiremos disfrutando de este servicio web durante mucho más tiempo.

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Estamos ante una de las operaciones comerciales del año y ya podemos vislumbrar algunas de las consecuencias. La plataforma WordPress ha observado un importante pico de actividad durante el pasado domingo procendente desde Tumblr. Los fuertes rumores de compra de Tumblr, ya confirmados esta mañana, ha provocado que algunos usuarios migren de servicio al no confiar plenamente en la capacidad gestora de Yahoo!.

Así lo recoge en su propio blog Matt Mullenweg, fundador de WordPress. Bastaron unos simples rumores, aunque se hayan confirmado esta mañana, para que se produjera un importante pico en el número de posts importados por WordPress desde Tumblr. Y todo ello a pesar de que era domingo y de que la compra de Tumblr no se ha confirmado hasta esta mañana.

Así, el número de posts importados desde Tumblr a WordPress pasó de lo habitual, de 400 a 600 a la hora, hasta los 72000 posts importados en una sola hora justo después de que los rumores de compra de Tumblr fuesen ganando peso entre la comunidad internauta. Aún así, los 75 millones de posts diarios en Tumblr convierten esos 72000 en una cifra bastante baja por el momento.

Este tipo de operaciones suele crear recelo entre los usuarios de un servicio. Ya vimos casos similares cuando Twitter compró Posterous o cuando Facebook compró Instagram. El historial reciente de Yahoo! no anima al optimismo, si echamos la vista atrás podemos ver como la compra por parte de Yahoo! supuso el comienzo del fin de servicios como del.ici.ous o como la pérdida de peso de Flickr.

Aún así es verdaderamente pronto para valorar el impacto de la compra de Tumblr. Las perspectivas de futuro son además optimistas ya que Yahoo! se ha comprometido a mantener una relativa independencia de Tumblr en la toma de decisiones y veteranos como el propio Matt Mullenweg consideran que el precio de compra ha sido bajo por la capacidad de generar ingresos que tienen las plataformas de contenidos.

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José María Velo

Un comentario

1. 
   

   Yahoo! no pega una, por lo visto su mala imagen no termina de sanearse a pesar de los cambios. Personalmente nunca usé ningún servicio de Yahoo! así que hablo totalmente desde afuera, solo de lo que se puede ver.

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Sony ha publicado un teaser de la forma de la Playstation 4, aparentemente un cubo, aunque no estamos del todo seguros (puede ser una vista cenital de un dispositivo más aproximado a la forma de una Mac Mini, por ejemplo). En vísperas del anuncio del nuevo Xbox, la compañía ha mostrado una primera vista de lo que será su consola de próxima generación.

Estamos entrando en la época en que el hardware pierde importancia a favor de ecosistemas donde importa más encontrar aplicaciones y videojuegos en un solo clicl

A medida que la tecnología avanza la importancia empieza a centrarse ecosistema formado alrededor de una empresa o de un sistema operativo. Mientras Apple y Google lo han hecho con iOS y Android respectivamente, empezando a acaparar un mercado cada vez más grande de videojuegos, Sony, Microsoft y Nintengo empiezan a luchar para encontrar más valor agregado a sus consolas. La apuesta, en parte, ha sido por dominar la sala de la casa y el convertirse en un “centro de entretenimiento” para toda la familia que va mucho más alla de los juegos, pero todavía no logran afianzarse en ese campo.

El problema más grande, sobre todo para para Sony y Microsoft, con las consolas de nueva generación es que estamos entrando en una época en que la forma física de los dispositivos, e inclusive las características técnicas empiezan a perder importancia y por lo tanto se dificulta el ofrecer suficientes razones para hacer inversion de más de 300 dólares/euros para comprar otro aparato más para la casa. Sí, es claro que hay un nicho muy grande de jugadores que requieren mucha potencia para sus videojuegos, pero ese nicho empieza a ser lentamente mermado por lo cada vez más barato que es armar una PC con componentes de última generación sumado a apuestas de distribución como Steam.

Veremos que tiene que ofrecernos Sony durante el E3 y Microsoft mañana durante el anuncio de su nueva Xbox.

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Eduardo Arcos

10 comentarios

1. 
   

   eso de que es un cubo… sólo se ve de lado y desenfocado

2. 
   

   amarillista de 4ta, no se ve nada, solo se ve una mancha negra desenfocada un poco cuadrada

3. 
   

   Un cubo?.. Me encanta como se inventan las cosas.. increible, jajaja

4. 
   

   ¿Pero qué mierda de video es ese?, ASCO Sony.

5. 
   

   Por cierto, revisa el “articullo”, que está plagado de faltas. No se como te mantienen en plantilla

• 
  

  Por que por increíble que te parezca, este mediocre es el jefe.

Porque tienen que llegar a esto? Amarillismo, mentirnos con que se rebelo algo cuando solo se ven sombras. Realmente el nivel de este sitio esta bajando estrepitosamente. Hay muchos mas blogs de tecnología. No sigan asi

“Nintengo” jajajajaj como me rei con la horrorgrafia del articulo xD

“Revelan la forma de la Playstation 4″.
Disculpa, pero, ¿Donde la revelan? ¿Donde esta la forma?
Buena manera de llamar la atención Alt1040. Sigan así.

¿También pesará 6 Kg.? ¿Tendré que esperarme 2 meses para que saquen otra versión Slim con más memoria y más colores?

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La cada vez más dura competencia de Whatsapp tiene muchas formas y nombres, pero la que más debería preocupar a esta compañía es, sin duda, LINE, que ya supera los 150 millones de descargas. Y, a pesar de que el modelo de negocio de WhatsApp y el de su rival son muy distintos, parece que es así, ya que sus fundadores han vertido críticas sutiles (y no tan sutiles) a su competencia en una entrevista recientemente publicada por El País.

Brian Acton y Jan Koum también se preocupan de dejar claro que no tienen nada que ver con sus rivales a nivel de servicio. Su finalidad, explican, es enviar mensajes y permitir la comunicación. Nada más. Es decir, no van a entrar en el terreno de las redes sociales ni en el de los juegos, algo que sí hace LINE en mayor o menor medida (permite seguir a famosos, por ejemplo, y tiene una importante plataforma de juegos).

Esta es la principal diferencia entre el modelo de negocio de WhatsApp y el de LINE. Los primeros obtienen la totalidad de sus ingresos del pago que hacen sus usuarios por el servicio (0,89 céntimos por la descarga de la aplicación en iPhone; 0,89 céntimos al año en el resto de plataformas). Por su parte, LINE es gratuita, pero vende pegatinas y bienes virtuales en sus juegos.

La duda es ¿es esto suficiente para mantener empresas de este tamaño? Obviamente, ambas firmas aseguran que sí, pero siempre queda la sospecha de si no se comercializa la información de los usuarios (como dice la máxima, cuando no sabes cuál es el producto es que el producto eres tú). Acton y Koum aprovecharon la entrevista para negarlo.

WhatsApp no es gratis. Buscamos lo mejor para nuestros clientes y por eso es de pago. Nosotros queremos que nuestros usuarios sean nuestros clientes, no que ellos sean el producto con el que se hace negocio. Así estamos obligados a mejorar, escucharlos y mantener la calidad.

Según los directivos, esto es sostenible con su crecimiento gracias a que no invierten dinero en publicidad. De nuevo, los fundadores aprovecharon para golpear con un guante de seda a sus rivales, que recientemente lanzaron una campaña de publicidad con anuncios en televisión protagonizados por actores famosos.

Además, recordaron que no se plantean incluir publicidad en su servicio, algo de lo que están convencidos y a lo que dedican una de las pocas entradas de su blog corporativo. En ella explican que “la publicidad no sólo va en contra al estético de una aplicación, sino que es un insulto a tu inteligencia y una interrupción a tus pensamientos“.

Otro de los aspectos más polémicos de ambas plataformas es el de la seguridad, que está relacionada con el modelo de negocio, aunque no de una forma tan directa. En WhatsApp los mensajes se almacenan en el teléfono de los usuarios, pero no en sus servidores, que sólo se encargan de enviar los mensajes a los destinatarios.

Esto es el origen de las famosas marcas verdes; el double check. Una de estas marcas significa que el mensaje ha sido recibido por el servidor, mientras que la segunda implica que ha sido enviado con éxito. Es decir, en ningún momento se desvela si el receptor ha leído el mensaje o no. Según Acton, se debe en gran parte a su negativa a vender publicidad a los usuarios; no quieren saber nada de ellos ni de sus gustos, simplemente facilitar la comunicación. En cualquier caso, la aproximación es diferente a la que hace LINE, que sí almacena los mensajes durante un tiempo. Además, estos se encriptan, lo que supone una capa adicional de seguridad.

Eso sí, las diferencias entre ambos modelos no se deben necesariamente a la venta de publicidad e información privada, como apuntan desde WhatsApp en esta entrevista. Los ingresos de LINE son más constantes, aunque su base de usuarios sea menor. Y, por otro lado, la aplicación tiene un gran número de usuarios en Japón, donde ha llegado a acuerdos con diversos operadores, lo que probablemente también contribuye a generar ingresos.

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